ЗАДАЧА БРЕНД-КОММУНИКАЦИЙ ДЕВЕЛОПЕРА НЕ ОГРАНИЧИВАЕТСЯ ТОЛЬКО РАЗВИТИЕМ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА, НО И ФОРМИРОВАНИЕ СОБСТВЕННОГО ИМИДЖА И РАБОТА С РЕПУТАЦИЕЙ. КОМПАНИЯ "ВЛАДАР" ПЕРЕЖИВАЛА РЕБРЕНДИНГ И ТРЕБОВАЛОСЬ ОБЕСПЕЧИТЬ ЕЕ ВНЕШНЕЕ И ВНУТРЕННЕЕ ПРЕОБРАЖЕНИЕ, ДОНЕСТИ НОВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ДО КЛИЕНТОВ И ПАРТНЕРОВ.
- 16 лет
строили на рынке Рязани и Тулы - 30
сданных проектов - <300 тыс.м²
Введено в эксплуатацию - 2018-2020
срок проекта
- Переупаковка застройщикаВнедрение программы ребрендинга
- Имиджевые кампанииРазработка и публикация баннеров/материалов/сайтов/социальных сетей
- Внутренний брендингー донести идеи компании до сотрудников
ー повысить их вовлеченность в цели и ценности компании
ー коллективное взаимодействие в спецпроектах компании -
Креативные спецпроектыー создание креативных кампаний для продвижения ценностей компании
ー повышение лояльности стейкхолдеров
ー вовлечение ЦА и общественности в проекты компании, генерация UGC - Контент-маркетинг и спецпроектыМедиа и спецпроекты для продвижения бренда (видео-проекты “По домам”, “Для новой жизни”), электронная книга “Вся правда о новостройках”, блог “Для новой жизни”, праздники для жителей)
- Хотите увидеть пример качественного контент-маркетинга?Смотрите электронную книгу "Вся правда о новостройках-2019"
Почему проект удался?
ГК "Владар" справилась с задачей внедрения ребрендинга, причем не только формально, обновляя внешние атрибуты, но и внутренне: на уровне коммуникаций, вовлеченности сотрудников и их взаимодействия с клиентами.
-
Внешнее обновлениеКомпания изменила всю внешнюю айдентику в соответствии с требованиями брендбука и тщательно контролировала правила использования фирменного стиля. Это обеспечило целостность восприятия нового образа компании и упорядоченность коммуникаций. -
Коммуникационная стратегияКомпания разработала самостоятельную программу реализации по продвижению позиционирования и проработала креативные спецпроекты: видео-интервью с жителями и экспертами, events и совместные акции с жителями домов и сотрудниками компании, спонсорские и благотворительные проекты. -
Внутренний брендингОсобое внимание уделялось усилению внутренних коммуникаций, направленных на то, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в цели компании по развитию своего бренда. Сотрудники участвовали в спецпроектах, создавали контент, участвовали в мероприятиях от лица компании (причем не только руководители) и тем самым вовлекались в бренд-коммуникации. -
Лидерство по внедрению инновацийНа данном проекте были использовались такие технологии как активный контент-маркетинг и медиа. Была создала бесплатная электронная книга "Вся правда о новостройках", которую активно скачивали в обмен на электронную почту, что позволило накопить существенную базу клиентов на рассылки. Сотрудники компании сами производили контент, снимались в роликах, рассказывая о проектах и сервисе компании.
Смотреть другие кейсы
