Ксения Михалина
Организационный консультант
Бренд-стратег
+7 920 770-41-71
cantusmedia@gmail.com
Спросить эксперта
Позвоните мне!
Внесите мой номер в список контактов
+79207704171

Михалина Ксения

Консультант
Экспертная область: маркетинг и управленческий консалтинг
Отраслевая специализация: девелопмент, профессиональные услуги
Заказать КП
Подход и результат
Большинство девелоперов хотят быть уверены в своих проектах, командах и бизнес-процессах. Это неудивительно ー на кону большие риски и большие инвестиции. Благодаря комплексному подходу к девелопменту, мне удается не только создавать обоснованные стратегии, но и внедрять их в жизнь. Это позволяет добиваться высокого результата в каждом проекте, повышать профессионализм и вовлеченность команды в развитие и успех компании.
  • Создаю концепции проектов
    ⭑⭑⭑⭑⭑
    ー Определение класса, целевой аудитории, параметров проекта
    ー Создание конкурентных преимуществ в продукте
    ー BIG IDEA проекта
    ー VISION проекта
    ー Воркшопы с проектировщиками
    ー Консалтинг по управлению проектом
  • Разрабатываю маркетинговые стратегии
    ******
    ー программа реализации проекта с учетом финмодели
    ー ценовая модель
    ー каналы дистрибуции
    ー юнит-экономика
    ー маркетинговая система: настройка, внедрение и поддержка
  • Провожу BestUse-анализ
    ******
    ー комплексные рыночные исследования: региональные и отраслевые показатели
    ー территориальные исследования: площадка и окружение
    ー факторы перспективного влияния
    ー рекомендации по наилучшему развитию участка
  • Разрабатываю Брендинг
    ー бренд-стратегия
    ー коммуникационная программа
    ー бренд-дизайн
    ー производство макетов РИМ
    ー обучение работе с бренд-инструментами
  • Моделирую продукт
    ー Бенчмаркинг лучших практик
    ー Создание конкурентных преимуществ в продукте
    ー Консалтинг по оптимизации продуктовых решений
    ー Консалтинг по синхронизации продукта и бизнес-модели
  • Веду управленческий консалтинг
    ー Синхронизация проекта со стратегией бизнеса
    ー Поиск и создание конкурентных преимуществ за пределами проекта
    ー Аудит организационной структуры и выявление рисков
    ー Корпоративный бренд и нематериальные активы
    ー “Апгрейд мышления” и расширение обзора

    Найдем рычаги влияния на внутренние процессы, объединим команду и высвободим созидательный потенциал компании.

  • Все еще думаете, с чего начать?
    Напишите в Телеграм, WhatsApp или на почту. Давайте сделаем ваш лучший проект!
    Написать вопрос
Проект может быть любым при условии, что он лучший.
Неважно, с какого уровня вы начинаете, ー у вас всегда есть возможность сделать лучший проект, на который вы способны. Главное, понять свою стартовую позицию и те требования, которые предъявит вам ваш проект. Для этого и существуют консультанты: помочь увидеть возможности и риски, пройти через туман неопределенности и достигнуть желаемого будущего.
Ксения Михалина
Консультант в сфере девелопмента и бизнес-управления
От импульсов к системе
Девелоперы со всех сторон окружены массой предложений по улучшению своих проектов. Однако чаще всего компании так и не могут адекватно оценить реальный эффект от "волшебных таблеток" на итоговый результат всего проекта или бизнеса. Девелопмент ー это сложная проектно-производственная деятельность, которая требует комплексного подхода, а не фрагментарных решений. Особенно, если в компании еще недостаточно собственной экспертизы и успешного опыта, не обусловленного ростом самой отрасли.
Консалтинг для девелоперов от профессионалов с опытом работы в строительном бизнесе
  • 1 млн м²
    Портфель проектов
  • 17+
    Проектов в разных регионах
  • 7 лет
    Практики в девелопменте
  • 13 лет
    Опыт в маркетинге
Основополагающие принципы
Моя главная задача, как консультанта ー помочь вашей компании достигнуть состояния расцвета, а именно профессионально вести деятельность и сбалансированно развиваться, создавать выдающиеся проекты и строить комфортные города, вызывать восторг и уважение клиентов и сотрудников. Все это емко укладывается в слово бизнес-долголетие, которое является Big Idea моего консалтингового проекта Cantus. Потому свою работу я выстраиваю на таких принципах и ценностях как:

  • Обоснованность
    В работе опираться на аналитические исследования, проверенные знания в области бизнес-управления, маркетинга, брендинга, управления проектами.
    1
  • Здоровый прагматизм
    Делать и советовать то, что целесообразно для клиента.
    2
  • Стратегическое мышление
    Смотреть на текущие задачи клиента из будущего, всегда сверяться со стратегическим замыслом и видением клиента.
    3
  • Целостный взгляд на компанию
    Оценивать проблемы, учитывая не только системные, но и внесистемный факторы, психологические особенности ЛПР и климат в компании.
    4
  • Менторство и поддержка
    Поддерживать, а не руководить. Клиент ー это партнер, с которым выстраиваются равнозначные, уважительные отношения.
    5
  • Гибкость и креативность
    Искать гибкие, творческие решения, способные сэкономить ресурсы клиента (время, деньги, человеческий капитал).
    6
Назначить встречу
Кейсы и проекты
Раздел о некоторых проектах, в которых мне посчастливилось принять участие. Каждый из них стал в чем-то уникальным на своем рынке. Каждый из них ー это целая история, полная ярких людей, инсайтов, труда и настоящих прорывов.
ЖК "Баташевский сад"
Внедрение стратегии
Управление брендом
Маркетинговая реализация под ключ
Дом бизнес-класса "Скандинавия"
Гармония бренд-стратегии и бренд-дизайна
ГК "Владар"
Управление корпоративным брендом
ЖК "Sport Life"
Отражение бренда в продуктовых решениях
Жилые кварталы "Острова"
Пример креативного подхода в КРТ
ЖК на ул. Болдина
Концепция проекта
ГК "ЛИГО"
Разработка концепций проектов в самом сложном федеральном округе
Недопустимо вслепую копировать опыт из проекта в проект. Каждый клиент, его ситуация, ценности, ресурсы, настрой ー уникальны. В практике девелопмента уже отработаны несколько качественных моделей развития проектов, но всё должна определить диагностика, насколько вы готовы к той или иной технологии. Давайте начнем с первой встречи, в которой вы поделитесь своей ситуацией, а я покажу вам возможности.
Ксения Михалина
Консультант в сфере девелопмента и бизнес-управления
БЛОГ И ПОДКАСТЫ
"Письма Михалиной pro бизнес-долголетие"
Представьте свой бизнес через 10, 20, 50 лет. Скажете ー это невозможно, слишком велика неопределенность и количество кризисов. Но, согласитесь, хотелось бы? Достичь расцвета, действовать уверенно и результативно, воплощать идеи и менять мир не несколько лет, а десятилетиями.
Если вас вдохновляет эта идея, присоединяйтесь к нам!
Перейти в канал
Порядок работы
В основе эффективного консалтинга лежит определенный порядок взаимодействия. Он позволяет правильно диагностировать проблемы и задачи, войти в мир проекта или компании, выявить особенности и риски, а также увидеть возможности для осуществления целей.
Запрос на встречу и консультация
Знакомство, в ходе которого формулируется исходный запрос или проблема, ожидания от сотрудничества, выявляется срочность и критичность ситуации, оговариваются возможные форматы сотрудничества. Результат ー коммерческое предложение и договор на диагностику.
Диагностика
Первый этап ー это погружение в проект или компанию: описание параметров, сильных и слабых сторон, взаимосвязей, бизнес-модели, команды.
Программа действий
Данный этап предполагает разработку определенных продуктов в зависимости от задач. Для проектов: анализ площадки, маркетинговая стратегия и продуктовая модель, бренд-стратегия и бренд-дизайн, дорожная карта внедрения. Для компаний программа включает стратегическую сессию (Vision и цели), формирование дорожной карты изменений и функциональных политик.
Сопровождение и внедрение
Чтобы обеспечить жизнеспособность программы, консультанты сопровождают проект внедрения, поддерживают команду клиента, разъясняют вопросы и порядок действий. Это делает стратегию жизнеспособной и результативной.
Начать работу
Форматы взаимодействия
Вы можете выбрать удобный и целесообразный для себя формат работы с консультантом. От периодических онлайн-встреч до постоянного взаимодействия в составе Совета директоров
  • Консультации
    Если необходимо расширить угол обзора, получить взгляд на проблему со стороны, проверить все ли риски учтены, то периодические консультации ー это лучший формат взаимодействия. Вы получаете доступ к независимому мнению, которое может как оградить от необоснованных рисков, так и вдохновить на отважные действия.
  • Длительные ретейнеры
    Это долгосрочное соглашение, в рамках которого консультант предоставляет вам услуги на постоянной и регулярной основе. Компания имеет доступ к консалтингу по требованию, услуги оплачиваются ежемесячно.
  • Участие в проектах
    Консультант принимает участие в конкретном проекте или задаче, продуктом консалтинга будут аналитические отчеты, стратегии и программы по развитию проекта.
  • Обучающие программы для сотрудников
    Консультант передает знания и технологии сотрудникам компании в виде тренингов, мастер-классов, обучающих курсов. Это позволяет накапливать экспертизу внутри компании, развивать профессиональные компетенции персонала, повышать его лояльность и результативность.
  • Стратегическое партнерство и участие в управлении
    Возможность организовывать совместные проекты с консультантом, а также приглашать консультанта в Совет директоров или работу комитетов для повышения качества принимаемых решений.
Познакомиться
Обратная связь от коллег
Часто задаваемые вопросы
С Cantus от стартапа до расцвета
Говоря об успешных проектах, не стоит забывать о том, зачем вообще существует бизнес, в чем настоящий смысл той деятельности, которую вы осуществляете. Мы предложили в качестве одного из ответов идею бизнес-долголетия ー компанию, которая способна жить долго и продуктивно, ярко и активно.

Готовы встать на путь бизнес-долголетия и провести свою компанию через любой жизненный этап с успехом?
Тогда пригласите Cantus!

Контакты
ИП Михалина Ксения Александровна

Сайт носит информационный характер и не является публичной офертой.

Главная
Услуги
Кейсы
Сотрудничество
F.A.Q
  • Профессиональный кодекс
  • Контакты
  • Политика конфиденциальности
Made on
Tilda